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结果思维心得体会(范文).doc 11页

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结果思维心得体会 结?果思维心得体会 ? 篇?一: 结果思?维——心得体会 结果?思维——学习心得体会? 通过顾问老师给我们?做了《结果导向思维》?的培训后,以下几点内?容让我感触颇深: ? 1、 什么是结果?。在之前的工作中,对?结果的定义不明确,常?常把 任务等同于结果?,也常常在没有达成结?果的时候为自己找理由?。通过学习,我明白了?态度好不等于结果、职?责不等于结果、完成任?务不等于结果和理由不?等于结果,并且在做工?作的时候时刻在检讨自?己,我相信这样坚持下?去,会让自己养成良好?的工作习惯,并且会帮?助自己快速的成长。 ? 2、 为什么要?做结果。结果的本质是?商业交换,个人只有做?结果才 会实现自己的?价值,也才会有存在的?意义;企业只有做结果?才能给获得持续的发展?,实现企业的战略方针?。 3、 怎么?做结果。在学习过程中?,我了解了做结果的原?则、思维方 式、方法?及要素,这帮助我在执?行过程中提供了很多的?思路,让我的思路更加?清晰,也会使我的工作?效率更高。 总之,通?过培训,我受益匪浅,?相信在老师的继续指导?下和 自己的努力下,?我的工作会做得越来越?出色,自己的成长也会?更加的快速,我会继续?努力。 案例例举: ? 《大型营养讲座?》 这是一个发生在早?教加盟商身上案例,我?们市场部会为加盟商策?划推广活动方案,加盟?商做活动都是我们市场?部提供活动方案,他们?自己按照我们的标准执?行。在我们给加盟商策?划的活动方案中,会给? 出充足的准备时间,?其中包括活动物料的准?备、活动目标客户的邀?约、活动中各工作人员?岗位职责的划分以及实?现活动各时间段的具体?工作等,让加盟商能够?顺利的执行活动。为了?保证活动的质量,我还?要求加盟商在执行的过?程中初次邀约达到多少?人,二次邀约又达到多?少人,这样才能够保证?活动现场的到场人数,?一般都是初次邀约的时?候通知客户领取入场券?,通过入场券的发放来?控制到场人数。 在此?次活动主要是150 ?人以上的大型营养讲座?,我要求初次邀约确定?要领取入场券的人员在?500人以上,然后领?取的时候估计就是40?0-500人,再通过?二次的邀约,确定的人?员在300个以上,这?样就能够保证到场的人?数。一般来说我们在活?动前半个月就要开始客?户的初次邀约,但这次?活动时间紧迫,邀约的?时间就是一周,我们就?要求加盟商每天给我们?汇报打电话邀约的人数?和领取入场券的人数,?通过每天的电话沟通,?我们了解到了他们的入?场券派发情况非常的理?想,而且加盟商那边也?给我们说这次活动到场?人数是没有问题的。结?果在活动当日的时候到?场人数是很不理想的,?最后我们了解了原因,?才知道加盟商在派发的?时候太在意派发数量,?而没有关注派发的质量?,很多的客户没有通过?电话邀约就直接领取入?场券,导致了结果不尽?人意。 通过此次活动?,我觉得我们市场部在?发出活动方案的时候一?定要指导加盟商每一个?项目、每一个细节的操?作,特别是在派发入场?券的时候可以多问客户?一句“因为名额是有限?的,如果你不确定到场?的话就请把机会留给其?它的家长。。。”等。? 总之,我觉得我们大?家都多一份细心,多一?份责任心,这样的话结?果才会更加的理想,我?们的工作也才会越做越?好。 ? 篇二: ? 结果思维心得体?会 结果导向思维是提?高执行力的关键 ——?参加《结果思维》培训?学习体会 最近,公司?组织新员工进行了一次?有关管理技能的培训,?通过参加培训学习,受?益匪浅,感触也很多。?特别是让我明白了做一?个负责任且敢于承担责?任的人和有执行力的人?对一个公司的发展和员?工自身价值实现的重要?性。 一个企业的成功?是要靠出色的执行力来?作保证的,提高执行力?是企业发展的必然要求?。没有执行力,就没有?竞争力,也就没有发展?力,只有那些建立了执?行力文化的企业才可能?长久发展。企业的发展?历史证明: 执?行力抓得好,职工队伍?就充满朝气和活力,事?业就能顺利发展;执行?力抓得不好,干部职工?队伍就缺乏朝气和活力?,事业就会受到挫折。?企业面临着人才、管理?、机制等方面的竞争,?这种竞争最终体现在执?行力上。真正把企业做?精做强,提高执行力是?关键。 而正确具有可?操作性的执行力才能有?效果,现在许多公司执?行力不强,最根本的原?因,执行思维不是以结?果导向为中心,导致执?行走偏。执行力的核心?是结果导向,以结果为?目的,不达目的决不罢?休。因此,结果导向思?维是提高执行力的关键?,执行就是有结果的行?动。 第一,态度不等?于结果。作为一名员工?,可能会经常说这句话?: “我没功劳?也有苦劳,为什么还对?我不满意?”或“我已?经

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